凝心聚力 實幹興院 --黨委書記劉宏石在全院幹部大會上的講話
時間: 2019-05-14 10:18:43       作者: liduo

 抓學習 強管理 求質量 優服務 重創新

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同志們,委黨組安排我回省二院與同志們一道工作,我感到由衷的高興,也深感責任重大,我本人一定要按委黨組的要求,忠誠、擔當、務實、廉潔自律,團結班子成員,帶好員工隊伍。努力做大做強道裏院區的大專科,鞏固提升在國家的位次,適當開展一些其他的綜合診療項目;南崗院區以綜合醫療爲主,重點突出中醫康複特色;大成院區以互聯網醫院,健康體檢中心爲主的辦院格局,腳踏實地、真抓實幹、努力實現讓黨組放心,群衆滿意,職工幸福的辦院宗旨。

曆史上的省二院暨省中毒搶救治療中心、省勞動衛生職業病研究院,始建于1967年,1988年開始綜合醫院建設。2001年提出了“大專科、小綜合”的發展原則。2015年結合醫藥衛生事業和公立醫院改革的要求,確立了 “國內一流的職業病防治中心、黑龍江省中毒救治中心、哈爾濱區域醫療中心、醫療養老康複中心”的發展目標。2018年後,隨著新醫改工作的延伸和幾代人的共同努力,醫院實現了跨越式的發展,擁有建院以來最全的臨床科系,最具權威的臨床規模和學科梯隊人才;職業病診斷及治療處于全省龍頭地位,組建了職業病聯盟;自中毒救治、核輻射救援基地建設以來,又被批准成爲哈醫大的臨床教學基地;公共衛生服務能力的提升和中毒救治網絡的建設使我院的專業技術水平,在全省同行業處于領先地位;南崗院區充分發揮區域醫療衛生作用,綜合醫療技術有了長足進步。這些成績的取得,得益于幾屆領導班子的嘔心瀝血,得益于幾代二院人的共同奮鬥,尤其近五年變化更加明顯,讓我代表院領導班子成員,向老領導、老同志、全院幹部職工表達一份深深的敬意!

戰戰兢兢,如履薄冰,成績面前仍然要思考存在的危機。我們醫院的收入主要來源于職業病學科。它對醫院的支撐遠大于其他醫療、醫技、臨床科系,在綜合醫療方面相對滯後、整體實力有待提高。存在的困難也是激勵前進的動力,過去的曆史中,醫院包袱太重、人員較雜,專科醫療的局限性導致綜合醫療基礎薄弱,職業病醫療市場萎縮疲軟、職業病患者群的逐年減少、專業人才的流失、資金短缺醫療投入少、醫療質量管理不到位以及風險意識淡薄、保守的意識形態及醫藥衛生體制改革帶來的沖擊等,都是制約醫院發展的重要因素,也是體制、市場、人才、質量方面存在的巨大困難。

面對困難和挑戰,我們將以什麽樣的精神面貌和工作作風來投身到工作中?我想,首先,我們要認真領會、落實黨的十九大精神及習近平新時代中國特色社會主義思想,深化公立醫院綜合改革制度,在提升醫療服務水平的基礎上,繼續發揮職業病專科優勢、技術優勢和社會影響力,鞏固職業病國家級重點專科地位,參與國家職業病防治科研、教學工作,利用多項基地建設,搶抓機遇,發揮具有醫院特色的技術主觀能動性,努力打造國家級一流團隊。同時,根據不同院區規模、市場需求,全面提升服務精准度。其次,按照委黨組的要求,我們要堅持、樹立問題導向、目標導向,把發展中面臨的困難、問題與社會進步、經濟轉型、醫藥衛生政策、自身職能有機結合,同步思考。要堅持不懈全面推進全省衛生健康重點工作新發展理念,調整適合我院生存、發展空間的辦院方向,始終向黨中央看齊,跟上委黨組的節奏,增強市場競爭意識,創新醫療服務觀念,尋找與環境、資源、患者群體相協調的可持續發展前景。再次,要從解決實際問題入手,思索醫院的具體情況,不斷完善醫院自身機制體制建設,順應醫藥衛生體制改革新結構,探索醫院管理新方法,拓展醫療護理新技術,尋找醫院發展新出路。把教學、科研水平作爲發展高度,解決嚴重掣肘我們發展的“人才”問題,抓緊人才技術的引進、培養和觀念的更新,強化全員風險意識和經營意識,不斷增強職工責任意識,實現人生價值、不斷增收。

實現醫院的發展目標,除了精神層面、意識層面和作風層面的要求,我還需要采取一些具體的辦法:

1、抓學習:“學而不思則罔,思而不學則殆”,堅持對國家方針政策、法律法規、專業技術、醫院管理等方面的勤奮學習、深入學習,營造學習氛圍,建設學習型醫院。堅持把學習、增強學習本領作爲第一需要和終身任務,自覺把對本領的恐慌感和能力的危機感轉化爲提高學習的壓力和動力。習近平曾說過,中國共産黨人依靠學習走到今天,也必然要依靠學習走向未來。我們二院要發展、幹部要上進,只憑經驗是不夠的,必須下苦功夫把學習搞上去,興學習之風,立知識之本,發展的道路上才能走得更穩。專業技術人員更要加強“三基三嚴”學習,院裏要組織,科裏要安排,個人要有計劃,不斷培養年輕同志,盡快形成紮實的人才梯隊,爲醫院快速發展蓄積力量。

2、強管理:醫院要生存和發展,一靠技術、二靠管理。管理面前,人人平等。管理是科學、是知識、是手段,是解決問題的過程,能幫助我們建章立制,建立規範、健康的工作環境。我們要建立章程,完善醫療、科研和教學、人事制度、財務制度、後勤制度、信息管理、績效管理等方面的基本框架和原則,建立健全各類委員會、激勵機制和保障制度,沒有規矩不成方圓,有制度可依,有管理可循,才能爲醫院創造更多的效益,才能提高工作效率,爲患者提供更優質的服務、爲職工提供更舒適的工作環境。

3、求質量:醫療質量是醫院的生命,是醫院賴以生存的根本,是病人選擇醫院最直接、最主要的標准,也是醫院在激烈的醫療市場競爭中取勝的法寶。質量靠制度的建立和認真執行才能實現,每個部門都要建立自己的規章制度並認真執行,每個科室都要認真貫徹醫療十八項核心制度、各項診療操作規程等制度,以制度管人、管事,持之以恒就會形成良好的工作習慣,有助于提升醫院的核心競爭力。

4、優服務:現今醫療服務模式更加注重“以病人爲中心”,人們的醫療需要以“求醫”形式向“擇醫”方式轉變,這就要我們創造更加溫馨的就醫環境、更加合理的服務流程、更加和藹可親的服務態度、更加方便快捷的候診和就診時間、更加高超的醫療技術和低廉的價格和費用。病人既是醫院服務的對象,也是醫院之間競爭的對象,每一家醫院都在千方百計地爭搶病源,病人到醫院看病,不僅僅是獲得及時、准確、有效的治療和周到的服務,更重要的是來經曆一種令人接受的體驗。優質醫療服務可以給病人帶來利益和心理上的滿足感及信任感,有利于提升醫院的信任度、美譽度、認同感。看好病——醫療質量;看病好——患者的獲得感;好看病——流程佳。當下,我們最重要的是做好看病不求人的相應工作,查找就醫信息不求人、挂號不求人、檢查結果查詢不求人。全院同志們都要努力做到。

5、重創新:創新是一種理念、方法、實踐,是符合戰略性發展要求工作方向的遵循。對醫院來說十分迫切,且任重道遠,它並不一定要新,更不一定是生造一個之前沒有的理論或者模型,而是能夠用行之有效的辦法解決、發現阻礙醫院發展的一系列問題。醫院的生存和發展,一方面順應醫療服務模式的改變,另一方面是落實公立醫院改革的任務。我們要從制度、文化、管理、技術、人才培養、醫療服務、醫療質量與安全、醫聯體運行模式、支付方式、績效考核與分配、信息化建設、健康促進等方面多做創新研究,多做探索,采取引進來、走出去的方式,爲醫院發展注入強大的精神和實踐動力。績效考核國家衛健委已下發通知,今年下半年執行,四個方面:醫療質量、運行質量、可持續發展、患者滿意度55項,國家19項,省裏36項,我院的目標辦、信息科、醫政科要重視。

“九層之台,起于壘土;千裏之行,始于足下”,再次感謝委黨組的信任,感謝班子全體同志和二院職工對我的包容和支持,我決心和大家一道,精誠團結、勠力同心、履職盡責、攻堅克難,爲二院加快發展作出應有的貢獻。

( 來源: )

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